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【简讯】什么是蓝凌人心中的灯塔? | WIN全球管理者论坛

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发表时间:2021-04-23 09:50

4月22日,蓝凌董事长杨健伟受邀参加第二届WIN·全球管理者论坛暨嘉宾大学五周年盛典,并于会上斩获2021年案例酷100中“竞争力案例TOP20”大奖。


随后,在以“自己的灯塔”为主题的圆桌论坛上,杨健伟作为嘉宾代表分享道:“灯塔背后有三层含义:外在是具体对标的对象;内在则是自己心中的激情和梦想;还有自己的初心是自我灯塔的能量源。蓝凌在创立之初,IBM这个蓝色巨人就是蓝凌的灯塔,蓝凌的“蓝”字,就取自蓝色巨人IBM,在灯塔身上,蓝凌学会如何选择客户,如何加速客户价值实现,学会市场、销售、产品和服务,这使蓝凌做出了成绩,但在奔跑和替代IBM软件的过程中,我们发现,紧盯对手或灯塔没用,作为一家企业服务领域的企业,盯住客户价值,满足客户需求才是超越灯塔并成为灯塔的关键



杨总圆桌论坛1.jpg


杨健伟还分享道:“从跟跑变到领跑,这个过程中,无论是跑在前面还是后面,唯一不变的是跑的加速度,因为跑的加速度的快与慢决定了企业是领先还是落后。而加速度在企业中具体表现为企业的学习模型和学习能力,这两点对于企业发展来说是像根一样的重要。在赛跑的过程中,企业之间的竞争就像是两军作战,作为弱势方要打攻坚战,需要创造差异化;若是作为领先者,那么核心策略则是防止对手找出差异化”。


在最后讨论如何保持激情和梦想这个问题时,杨健伟回答道:“数字化转型已成当今大趋势,蓝凌作为一家软件服务公司也得到了许多机会,面对这些机会时也作出了一些新的思考:我们永远不能丢的灯塔,其实就是以极度利他为使命,以家国情怀为愿景,而蓝凌的灯塔就是让组织更智慧,成为一个吸引人才和发展人才的生态型组织,这样的使命和愿景,就是蓝凌永远不倒的灯塔


作为生态OA引领者、数字化工作专业服务商,蓝凌成立多年以来,为各类组织提供了数字化转型落地方案,先后助力众多知名企业实现了智慧管理和高效办公。在未来,蓝凌将始终谨记使命与愿景,继续以客户为中心提供服务,基于生态OA,助力更多优秀企业数字化转型,赋能每一位客户业务创新增长。


竞争力案例100.png


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